更新时间：2024-03-25 22:28:58
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8供应链协作是指两个或两个以上企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织而形成的一种网络联合体。供应链协调的外部动机很明显，就是为了应对竞争加剧和环境动态的情况；其内在动力包括：寻求中间组织效应、追求价值链优势、构建竞争优势群体、保持核心文化竞争力。
供应链协作是供应链管理中的一个重要概念，目的是有效利用和管理供应链资源。
供应链协同含义
供应链协同是指供应链全链条的各环节(包括上下游各企业及企业内各部门)实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链各节点建立共同目标，在互利共赢的基础上，深度合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价格的过程。
供应链协同三个层次
1、战略层协同
战略层面的协作是供应链各实体宏观层面的协作。战略和方法论，为了强化全链条的协同能力，制定一定的行为准则、价值观和思维方式，并针对供应链协同过程中的各种问题给出解决方案。
2、战术层协同
战术层面的协作是从战术层面分析供应链上下游企业的具体策略，包括：重要数据交换、计划管理共享、上下游需求预测、采购信息共享在各个节点，生产环节的协调、销售节点的共享等。
3、执行层协同
执行层协作是指为各个环节建立共享平台。主要手段是建立SCM供应链管理系统进行数据交换。通过这个供应链协作系统平台，为供应链上各节点企业提供实时交互的数据共享和沟通。沟通平台，这样的供应链协作平台可以打破各个节点的信息不对称，增加端到端的透明度和可视化，使各个节点的决策能够有依据、有效。
执行层面的协作是实现供应链协作的主要手段。它是虚幻的协作理念的体现，为战略战术协作提供了可实现的技术手段。此类平台需要供应链龙头企业主导，各节点企业积极参与，各企业内部相关部门共同贡献。
有效的供应链协作可以使整个供应链不断降低成本，不断提高效率，实现共享共享，提高应对不确定性的能力，最终以最小的成本创造最大的价值。
供应链协同管理的意义
供应链协同的主要价值在于创新供应链商业模式、调整供应链结构、优化供应链流程、共享供应链信息、规范供应链物流，最终实现供应链价值转移和增值，构建竞争优势群体，保持核心竞争力。他突破了传统企业管理的组织边界，建立了跨组织共赢的业务流程结构，实现了供应链整体价值的最大化。
首先，供应链协同管理可以发现客户的真实需求，而客户需求是驱动供应链的首要因素，这就保证了供应链协同的方向性。
其次，供应链协同能够有效提升行业整体价值，能够有效实现企业资源优势互补。通过统筹参与企业信息流、资金流、物流等相关资源的完整性，增加行业客户的整合度和参与度。创造行业价值最大化。
三是供应链协同构建科学的企业生态平台，与上下游企业建立良好的业务关系。供应链协同创造的平台价值无法由个体企业来体现，需要借助整体供应链协同来实现。
最后，供应链协作可以实现商业模式创新。供应链的结构、流程和盈利模式发生了巨大变化，带来了商业模式的变革和创新。
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