更新时间：2024-03-25 22:28:39
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4供应商管理的目标是确保与供应商的所有合同满足业务需求。乍一看，供应商管理似乎是一件很容易总结的事情。从广义上讲，它是指管理与向企业提供基本商品和服务的第三方供应商的关系。然而，就像生活中许多看似简单的事情一样，实际上供应商关系管理(SRM) 的含义远不止于此。
供应商管理介绍
供应商管理是采购流程中的一个步骤，用于监督企业的所有供应链关系并找到改进供应商策略的方法。对供应商管理流程的需求不仅限于大型跨国组织。事实上，几乎每个企业都会在某个时候为第三方购买商品、材料和服务。因此，企业在入职、管理以及与供应商沟通方面所采取的方法对企业的成功有着绝对关键的影响。
许多企业没有充分考虑他们的供应商管理框架，也没有投入足够的时间来定义它，这可能会让他们受到不可预测的供应商行为或供应链问题的打击。
供应商管理的重要性
由于现代制造企业越来越依赖供应商为其成品提供增值部件，采购和采购成本的比例显着增加。企业终端产品的大部分价值来自于供应商。因此，制造企业在寻求成本控制和竞争优势时，需要更好的供应商关系管理（Supplier
关系管理，
SRM）系统。有效的供应商管理体系将帮助企业加强与供应商的沟通，建立更有效的合作。它还可以帮助企业提高生产过程控制，更好地进行供应商分析，选择和优化公司的供应。供应商选择决策。
供应商管理的意义
从准时化采购原则和方法的讨论中我们可以看出，供应商和制造商之间的合作关系对于准时化采购的实施非常重要。只有建立良好的供需合作关系，才能使及时化战略得到彻底落实，达到预期效果。供需双方的合作关系在准时化采购中发挥着非常重要的作用和意义。
从供应商的角度来看，如果不实行准时制采购，由于缺乏与制造商的合作，库存和交货批次会比较大，在质量和需求方面无法得到有效控制。
通过建立准时制采购策略，将制造商的JIT理念延伸至供应商，加强了供需双方的联系与合作。反应。
提高供应商的弹性。对于制造商来说，通过与供应商建立合作关系，实施准时化采购，可以提高管理水平，有效控制制造过程和产品质量，降低成本，增加制造的敏捷性和灵活性。
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随着经济日益全球化，供应商参与我们的业务流程变得势在必行。有效的供应商管理流程不仅使我们能够从业务需求中获取最大价值，而且还为我们带来竞争优势并提高业务绩效。
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